记得在2017年的时候，AEL管理咨询发布过一篇名为《别让预算限制了员工的学习与发展》的文章。当时，我们就在文章中谈到了“读书会”的形式。在AEL管理咨询看来，“读书会”是一种经济且有效的学习方式，甚至可以做到“一人读书，集体获益”。
这一两年，我们发现有越来越多的企业在内部开展了各种读书活动，将其作为员工学习与发展的补充形式，我觉得这是一个好现象。学习的方式有很多，最重要的是我们能够学到知识并通过实践来获取价值，至于是在教室上课，还是读书，又或是实际做个项目，都是学习的形式而已，是服务于最终目标的。
AEL的顾问也帮助过几家企业主持过他们的读书活动，再加上我们的顾问们本身也会通过大量阅读来汲取新信息和新知识，因此，对“读书”这件事还是有些感悟的。这一次，我就想从“文化”这个角度，谈谈在企业中建立读书文化有什么好处？
“读书文化”是学习文化的一部分
在工作中，AEL的伙伴们去过很多不同行业、不同规模、拥有不同文化的企业。不过。“读书”这件事似乎和这些无关。在一家企业，你总会发现有一些员工经常读书，无论他们出于什么目的，我们确实可以从这些员工身上看到读书后所带来的改变（要知道，哪怕只是为了考试，一旦好好读书后考试成功了，也会对他的职业发展和个人的自信心等产生正面影响）。
正是发现了这样的现象，我们就在想，如果能在企业内部建立一个鼓励读书，并且将知识转化为实践的文化的话，那不是很好吗？要知道，AEL管理咨询始终在思考自己能够做些什么，去帮助客户更好地为他们的员工与管理者提供更有效的学习内容。所以，我们也随之以“读书”作为切入点去做些不一样的事情。
如今这个世界的变化速度实在太快了。无论是员工还是企业，一件最重要的事情就是可以更快速应对现在剧烈变化的环境，这就离不开“学习”。而学习文化的构建能帮助员工持续获取新技能，去应对未来的挑战。
我们遇到过很多企业都非常重视学习文化的构建，其中“读书”也是这些企业构建学习文化的重要组成部。，当然，读书文化是不能替代学习文化的，毕竟它只是学习的一种形式而已。当企业建立起了读书文化，我们至少可以排除大部分员工是不会因为被迫而开始读书的。他们会在企业当中会受到氛围的影响，从之前的不读书到慢慢拿起一本书看看，再到之后变得习惯读书了，这就是环境可能带给他们的改变。这种改变当然不会必然发生，但这是改变发生的前提，后续如何，就看如何努力了。
“读书文化”有利于建立员工的主动学习意识
不知道你有没有发现，最近外界一直都在强调“成长型思维”。根据相关研究显示：那些具备“成长性思维”的员工和企业更容易成功。有这类思维的员工更享受挑战、对学习有极大的渴望并且不断提升自己的技能。他们要比那些思维较为固定或僵化的员工拥有更高的绩效表现，更能适应未来。
虽然“读书”这件事不能和成长型思维划等号，不过，当一家企业建立了“读书文化”，员工也更容易主动拿起一本书去读的话，那主动学习的意识就能够逐步建立起来了，这是有利于员工培养成长型思维的。我想员工主动学习能带来的积极意义是不言而喻的吧，即便是小小的萌芽，对企业同样能带来收益。
从2020年疫情爆发以来，我们的很多客户都普遍遇到了一个问题，那就是学习预算的限制。当企业需要缩减预算的时候，培训一定是首当其冲的。AEL的很多客户都在寻求学习方式的优化。这一年多以来，我们可以看到各类学习平台和系统又受到了关注，和过去E-Learning的不同，这类新的平台会融入更多分析技术，从而加强对员工学习状况的监督与效果的转化。
但线上学习能完全替代线下学习吗？我觉得不能。人与人之间的互动，尤其是情绪上的互动是必不可少的。既然我们大多数人每天还是要去办公室工作，就没有必要取消线下学习。那么，线下学习该如何应对呢？AEL的一个做法是为客户进行定制化的课程和学习项目，完全贴合企业的需求，从工作中面对的真实问题入手去设计课程。可是这样的方式会涉及到许多咨询工作，费用也相对更高，因而企业不会大规模使用。这样一来，“读书”就成了一个很好的补充。不过我说的不是让员工自己读，毕竟每个人基础不同，对同样一本书的理解也会各不相同。再者，读书最重要的是进行知识转化，将书本中的知识转化为工作实践，这同样不是自己就能轻松完成的，都需要更专业的人进行辅助才行。可即便如此，各项成本也会比高度定制的课程要便宜许多。
“读书文化”有利于形成企业的独特知识
除了让“读书”帮助员工建立主动学习的意识之外，还有一点，也是我认为是读书最能带来产出的一点，就是随着员工阅读的书籍量的增加，员工更容易形成自己的知识体系，进而形成企业自身的知识体系。
为什么现在很多热在诟病碎片化学习，不是说碎片化的内容不好，而是碎片化内容是不成体系的。如果一个人总在吸收零散的知识而不能形成知识体系，那他对一个领域的认识也会是松散的，这是局部的认知，而非系统化的掌握。
“读书”的一个好处就是你能了解一本好书带给我们的一套较为成熟的知识体系，此外，同一领域的不同书籍还能相互补充。在掌握方法的前提下，员工便更容易通过读书以及平时所接触到的碎片化知识形成自己的知识体系，包括企业也同样如此。
在AEL的现有客户中，已经有部分企业通过这种做法设计出了自己的内训课程，在成本上更具优势，并且这套知识体系和课程是企业自己的，还能随时优化与补充，灵活度非常高，也有利于知识的分享和传承。
或许你看了这篇文章之后会觉得我这是报喜不报忧。说了那么多好处却没有提到任何消极的地方。在这里我就简短补充一句作为结尾：任何一件事不可能只有好处而没有任何风险，读书也是一样。大家做了那么多培训也应该知道，学习是一件非常主观的事情，企业为员工提供那么多培训，也不能做到使每个人都有成长。读书作为一种低成本又很灵活的方式，是更适合迅速开展实践的，也是更能让人承受失败的。既然我们身处变化快速的时代，那如何快速行动、快速试错、快速出效果，都是我们值得关注的。
所以，如果你愿意并且做好准备的话，不妨开始行动吧。在你行动的过程中，如果遇到了相关问题和挑战，随时欢迎你和AEL管理咨询联系。
