根据人力资源领域权威Dave Ulrich的研究，要成为一名高效的人力资源专业人士，不仅要需要拥有人力资源管理的专业知识，更要懂得如何运用这些知识来应对业务挑战。已有越来越多的业务领导者逐渐意识到人力资源工作效能的重要性，AEL咨询从个人能力、组织能力以及外部环境的应对能力三方面帮助企业全方位提升人力资源专业人士的知识与技能，确保组织成功。

根据美国海军领导者胜任力模型以及所有领导者每天需要面对的各种挑战，AEL咨询的领导力发展模型为组织提供一个发展框架，从“组织”和“人”两部分展开。

根据研究，该模型确保组织提供一个有承诺的、“适合未来发展”的工作场所来实现战略目标。AEL咨询的组织发展模型扮演着确保组织文化、价值观与工作环境有效支持与提升组织绩效与适应力的关键作用。

根据对数百个工作进行数千记的胜任力研究，销售胜任力模型是由深度分析而构建的，特别是对那些出色的销售代表，AEL咨询已经使用该模型去帮助各组织组建销售团队，不仅仅只是那些背负销售指标的人，而是所有需要成功的技巧。

以“大五模型”为基础，AEL咨询的“个人效能模型”帮助企业找寻更多方法使员工更具效能。为了使员工效能最大化，组织需要关注于辨别员工的特质以发挥其效用。