相对互联网行业来说，一家创业30年的公司，一定会被定义为传统企业。因为，互联网行业没有一家超过30年的公司。而在很长一段时期内，互联网充当着革命者的角色，大家都认为传统产业的末日到了，这也让传统企业主们感到岌岌可危。
总结来看，传统产业与互联网行业经历了三个阶段。第一个阶段，双方处于对立关系，几乎是水火不相容。互联网成天要干掉传统产业，传统企业也在努力扼杀互联网，一方主动出击、一方被动防御；第二个阶段，双方处于合作关系，互联网占据了一定的优势，传统企业开始消除对立，尝试与互联网建立联系，越来越多的传统企业触网；第三个阶段，双方处于融合关系，互联网不再那么高不可攀，传统企业已经融会贯通，一些传统企业融合创新，开始倒逼那些传统化的互联网。
这些互联网公司眼里曾经的“传统企业”，现在该如何来倒逼传统化的互联网呢？在红星美凯龙30周年庆典上，红星美凯龙总裁李斌发布了“1001战略”，创新的理念突破了现有互联网的认知，应该是在探索转型的传统企业学习的样板。
新融合下互联网+2.0
在互联网的浪潮之下，传统企业的态度不一，开始是拒绝的，后来是拥抱的，现在呢？已经很难脱离互联网而独立存在。几乎任何一家上规模的企业，都已经具备互联网化的意识，都不会再排斥互联网，并将其拒之门外。甚至，“互联网+”已经上升到国家战略。
简单来看“互联网+”，其实就是一种连接，很多传统企业已经在做了，只是将其更加的普及，这适应于中小型的企业。而对于大型的企业来说，如果只是简单的“互联网+”，其实就会出现错位现象。很多传统企业的转型失败，就是因为过于侧重某一头，要么是重视了互联网，要么是倚重传统业务，并没有将双方进行有效的融合。
传统企业依然定位于传统，互联网企业依然自认是新势力，双方的界限依然划得非常清晰，自然导致了两极分化的结果。而未来的趋势必然就是线上和线上的有机融合，不能融合的企业都将是传统企业，包括以前代表变革者的互联网。那么，对于“互联网+”就必须有新的定义，也就是传统和互联网融合的“互联网+2.0”。
互联网对于传统的企业来说，不能再是单纯的新渠道，而应该成为一种新能力，就跟传统的业务能力一样。那么，“互联网+2.0”就是企业智能化的结果，不再只是运行于单一的渠道层面，而是供应链、中间平台、消费者三个维度的智能化。深入到每一个维度的毛细血管，而不能只停留在大动脉之间。这其实就是一个商业生命共同体，你中有我，我中有你，线上有线下，线下有线上，实现全方位的融合。
赋能取代利益共同体
传统企业与互联网的早期合作，再深入的关系也是利益共同体。互联网需要传统企业作为底层支撑，传统企业需要互联网作为新兴渠道。不仅是传统企业与互联网行业，包括所有企业之间的合作，最终都是形成利益共同体。
基于利益的共同体很有必要，这是维系组织关系的基本需求。这种关系本身并不具备稳定性，一旦利益弱化就可能随之消失。利益共同体在传统市场很适应，但在这个瞬息万变的潮流时代，这种关系并不能产生持续的社会价值。那么，就需要一种新型的关系，建立更加稳固的关系，持续的产生经济和社会价值。
有一种方式是交叉持股，粗看之下其实是有效的，但仔细一看却并不公平，企业的发展效率不同，产生的结果自然不同，依然还是利益共同体。那么，要突破这种简单利益关系，就必须打造一个“公共客厅”，让大家可以更公平的参与进来，建立看似松散实则稳固的关系。这就好像是一个家，平日大家彼此不联系，但都有一个纽带牵连。这种方式看似理想化，但在这个时代完全变得可能。
就像红星美凯龙总裁李斌所说，建立一体化的相互赋能的关系。拥有能力的一方通过赋能，帮助更多的人获得成长，其实也是促进自身的成长。这是一种开放共享的心态，但总要有人先迈出这一步，通过赋能让更多合作伙伴成长，这样才能建立长久稳固的关系，因为大家是相扶相持着一起成长的。说小里说，其实是在利益之外，加入了感情的纽带，赋能就是一种感情，就是一种付出。
一体化相互赋能的关系，其实就是“万物互联”。可以从两个层面理解，一个层面是互联网，原本只有渠道互联网化，现在将上下游都互联网，将组织内外部都互联网；另一个层面就是改变过去的单一关系，供应商到平台，平台到消费者，将整个环节都变得互联互通，让消费的需求更好的传达到供应端，让供应端提供有更有品质的产品和服务。前提条件有两个，必须要有能力，必须要愿意赋能。
消费为导向的泛平台
回过来说红星美凯龙的“1001战略”，其实就很好理解。一家创业30年的公司，在基础领域毋庸置疑，这是国内最大的家居流通企业，具备十分深厚的积累和扎实的能力。那么，当这样一家公司融合互联网的能力之后，其实就是两项能力合二为一，不管是相比传统企业，还是互联网企业，都具有独特的能力和优势。
红星美凯龙很清醒的认识这一点，传统和互联网并非是分立的，而是必须进行有机融合，才能创造新的可能。这也是当下的一大趋势，传统的开始融入互联网，互联网的开始融合传统。但是，很多企业依然保守自己的一亩三分地，尽管会开放共享部分的能力，但依然是有限度的，这很难真正的推动社会和行业的进步。
正如李斌所言，“1001战略”的含义之一，就是把过去完全化为0，重新从0开始走到1。这需要很大的勇气，不再死守过去的成功，才可能开创未来的明天。当一家企业有化为0的决心和魄力，全面赋能也就变得可行，这就是一体化互相赋能，让更多的合作伙伴获得能力，获得成长，其实就是从0到1的必然过程。
落到细节来说，“1001战略”就是1000家线下家居MALL+1个互联网平台。简单理解，其实就是一个以消费为导向的泛平台，而不再是一个单一的物理平台，单一的服务平台，单一的金融平台。是以家为核心，以消费为导向、以实体为支点的泛平台，链接的是服务能力的提供者和使用者，从而实现品质消费。
一个很简单的例子，过去消费者要什么，平台是知道的，但服务提供者不知道。服务能力能做什么，平台也是知道的，但消费者并不知道。双方之间存在沟壑，互联网让信息更对称，但依然无法解决这个问题。因为，千人千面，一千个消费者有一千种需求，服务提供者并不能对需求进行处理。而这些，具备能力的平台完全能够做到，一方面可以帮助服务提供者，一方面可以解决消费需求，这就是赋能。
千变万化其实都没有脱离一个根本，那就是必须更好的满足变化的需求，以这个时代最好的方式展示和提供。其实，互联网并没有那么可怕，传统产业也没有那么落后，只要能够抓住时代的需求，不断的融入新的能力，传统企业完全具备优势。现在来看，这是过去的“传统企业”对于互联网的倒逼。一个在天，一个在地，天地融合，缺一不可。那么，天地融合的过去的“传统企业”，今天就会变成新兴企业。而那些失去地面支撑的互联网，正在逐渐成为他们眼中的传统企业。
