之前我因为外出参加一个交流活动的原因，认识了一家本土企业的高层领导。这位高层领导说自己所在的企业就遇到一个挑战，我觉得非常值得拿出来和大家讨论一下。
这家企业呢，属于是相对传统的制造型企业，近几年来也一直在寻求适合自己公司的创新方法。原本一些高层领导看到海尔还有其他一些谋求转型的传统企业时非常佩服，觉得它们是自己学习的对象，但经过内部额一番讨论后，又觉得自己不太适合去学习别人的转型模式。
当时我就问这位高层领导，为什么会觉得不适合呢？当然，我不是说这个决定是错误的，我只是出于个人的好奇，为什么他们还没有尝试或开展任何行动就得出了这个结论。这位高层领导者告诉我，他们目前为止还不具备整体化转型的能力，因为自己以前是代工厂起家的，有许多重要能力依旧是企业目前非常欠缺的。
听到这里我非常有感触，虽然我们国家已经被全世界誉为制造业大国，但仍然有很多制造型企业还停留在相对传统的经营模式中，比如它们要自己设计和研发产品、自己生产然后负责销售。在这一整套流程当中，也没有相对先进的技术进行辅助，更多都是依靠“人力”去完成绝大部分工作。可以想象，如果这样的企业要转型，会非常艰难。即便有一些成功企业可以参照，但那些企业的成功也绝非一朝一夕，各中艰辛可想而知。
但我觉得，对于这家制造型企业来说，它本身拥有过去代工所积累的优势，而且据那位高层领导说，他们企业的技术能力并不落后。这些在我看来并不是劣势，反而会是一个机遇。你觉得这是为什么呢？
人人可以参考的“积木式创新”
为什么这么说？我来揭晓答案，这也是我今天要谈到的主题，叫做“积木式创新“。它主要指在创新的过程中，不同要素之间如“积木”般的组合方式，只要将功能进行模块化处理，便可以实现迅速对接，因而许多人也将其称之为”模块化创新“。
回到我刚才提到的制造型企业，为什么它即便不具备其他环节的能力也不断劣势呢？这就源于“积木式创新“还有目前我们国内高效的生产网络所进行的判断。如今的世界越来越扁平，各类协作也越来越密切。在这么多年的国际协作当中，我们国家早就发展了紧密交织的生产网络，只要有特定需求，你一定能找到拥有这项关键能力的企业。也就是说我们只要利用自己核心能力，其他事情都可以与别人合作来完成。
这种协作方式就是“积木式创新“的精髓所在，将自己所要创新的业务或产品进行拆分，每一个部分都可以寻找精通这一领域的企业或个人进行协作，就好像积木一样，可以拼接，也可以进行替换。我们熟悉的乐高积木不就是这种形式吗？一片片小小的、长的一样的积木可以随意组合，最终组成各类好看的样子。
飞机制造就是一个很好的例子。一家大型客机的零部件有数百万个，对，你没听错，是数百万个。现在最大的飞机制造商波音和空客都没有能力将这几百万个零件组装到一起变成一架飞机，更何况也没必要这么做。它们采用的方式就是全球协作，一架飞机的不同部位都是全球不同企业生产的，最终由波音和空客将它们组装在一起。
此外，美国还有一家私人飞机公司也是“积木式创新“的代表。你知道吗，这家公司2006年创业至今也只有300多名员工。你想，即便私人飞机的体型要小很多，但300多人造飞机也不可能吧。这家公司就是将不同零部件交给全球范围内的其他公司来做，而自己只负责最核心的发动机技术。就这样一个300多人的公司已经安全交付了1000多架私人飞机。
“积木式创新“的关键是核心能力
这家私人飞机公司的例子告诉我们一个非常关键的信息，想要实现“积木式创新”，自身的核心能力是一家企业至关重要的。换作个人也同样如此，你也完全可以把自己的许多工作和事情通过拆解和组合，运用协作的方式，让你工作网络中的那些人和你一起完成工作，或者解决一个重要问题。你不必什么都懂，也不必什么事情都擅长，但你必须要有核心能力，这样，你才能发挥自己的能力，保留最重要的价值，而不是完全依靠外部。简单来说，就是你自己有什么能力，能通过融合别人的能力来实现自己的竞争力？或者你自己有什么能力，让别人选择我们成为那块无可替代的积木？
这对于我们每一个人来说都是值得思考的关键点。你平时在工作中，是否塑造出了自己独特的核心能力，让自己变得有价值且不容易被替代？如果做到了，你才有可能成为一个关键环节，作为积木拼插在重要工作中。此外，如果你是一个管理者，或者是公司HR的话，你是不是能在团队中发现这样的员工呢？发现他们的独特能力，并且能在重要项目中发挥他们的能力，这些都是大家可以思考的。
运用“积木式创新”的三个关键
今天，我想分享三个关键因素，这三个关键是考虑“积木式创新”时不可忽略的因素。重要的是，无论是公司还是个人，想要成为那片重要的积木，这三个关键都非常适用：
1. 找到自己的最长板
估计大家都听说过“短板理论“，意思是一个木桶能容纳多少水，是由那块最短的板所决定的。听起来没有问题吧，但经过实践，越来越多公司发现，与其花费大量资源去补短板，倒不如发挥长板的优势，或者将那些资源投入到长板当中使其变得更长。这里的长板就是我之前讲的核心能力。想要成为积木，或者用其他的积木使自己更完备，先找到自己的长板很关键，否则即便我们成了别人的积木，也容易被替代，或者自己在使用“积木式创新”时，最终的产出也会失去特色。
2. 与其他积木“无缝对接”
“积木式创新”的关键在于协作，每块积木代表着不同的企业，甚至某个具体环节中涉及到的企业还不止一家，这就需要在实践阶段大家都能有效配合，在完成自己任务的同时还能实现总体目标。这对于“积木式创新”的主体来说是一次巨大考验，不仅在前期设计阶段就要考虑好如何使各个积木按什么样子进行对接，还要在实践过程中确保每个环节产出的质量不出问题并保证最终实现对接。更重要的是，对接还需要是“无缝”的，也就是各个积木最终要形成一个整体，而不是一看就是拼凑而成。
3. 能打持久战，也能打闪电战
无论是作为积木还是自己搭建积木，你还需要考虑的一个重要维度就是“耗时”。真正的长板不仅在核心能力的质量上，还需要这些能力可以经受住时间的考验。你无法确保所有相关实践都能短平快地被解决，因此你需要具备针对不同创新实践的作战能力，既要能应付复杂事项，也要能在有明确时间限制的压力之下展现自己的核心能力。你可以设身处地思考一下，如果有人对你说，他的能力只能在拥有足够时间的前提下才能施展，你会作何感想？要知道，现在的市场不会留给我们太多时间。
我今天所讲的“积木式创新”在我们AEL管理咨询身上也有所体现。我们从不敢保证能为客户提供他们所需要的一切服务，但至少我们有自己的核心能力，那就是“定制化”。当然，在这个人人都注重“定制化”的时代，这一点看起来似乎已经不再是优势。但我们AEL管理咨询的全体同仁都相信，只要坚持我们所信奉的“长期主义”，我们便会在这条路上不断精进，客户自然会看到我们的努力和实力。
在我今天所谈到的“积木式创新”这个话题上你有什么经验和思考呢？欢迎你随时和我交流。
