麦肯锡这个名字已经不用我多说，即便是刚进入职场的年轻人也听过这个名字。作为全球最顶尖的咨询公司之一，也是依靠团队来进行工作的公司之一，他们在团队管理上有什么秘诀？今天我们就来聊一下。
这周想让大家轻松一下，我减少文章的篇幅，为大家分享一本出版已久的书，相信很多人都看过或有所了解——《麦肯锡方法》。这本书不仅介绍了麦肯锡的工作方法，也在里面提到了如何保持团队工作积极性与热情的关键。今天我为大家总结了以下五个方面，与大家共同探讨：
把握团队的温度
不得不说，要做好这一点不仅需要细致的观察能力，还要有把团队拧成一股绳的意愿和毅力。但这对于团队管理者来说也是必须要做的。管理者在日常工作中不能只盯着下属的工作质量，还要找机会关心他们的困惑。定期找合适的机会与他们交谈，了解他们在工作上是否有困难，有什么疑问，以及他们是否满意现在所进行的工作等，通过回答他们的问题来了解他们最近的状态。
掌握稳定的过程
希望你的团队稳定，首先你要确保自己是稳定的。很多管理者在工作中一天一个样，每天有不同的想法层出不穷，也许自己觉得很棒，但你的下属都被你弄糊涂了，他们反而不知道前进的方向与目前的重点。多花些时间搞清楚我们自己的想法非常重要，将我们的想法解释给团队成员让他们有全面了解，这样能确保他们了解我们的思路，也能确保他们参与到我们的计划中来。
让下属明白他们在干嘛
每一个管理者都不希望自己的下属是“无头苍蝇”，每天看上去十分忙碌，却不知道自己在干嘛，或自己做的事情对于自己和组织有什么意义。帮助下属了解他们工作的内容和相关意义，让他们知道自己工作的价值，从而确保其积极投入。
尊重每一个团队成员
做个很简单的算法，我们一个月有21.75天X8小时（至少）的时间要和团队成员一起工作，这个时间甚至超过了与家人的相处时间，作为管理者，我们要尊重每一个人。对成员的尊重不仅是一种礼貌，更是让我们记住，每个人都是不同的，大家有各自的生活，有各自的优先级事项。举个最简单的例子，不要因自认为是紧急的事务而在非工作时间“骚扰”下属。他们只是迫于“淫威”而不是“心甘情愿”。
了解每一个团队成员
你的下属有几个结婚了？几个有孩子了？是儿子还是女儿？他们的爱好是什么？他们近期的压力是什么？等等的这些问题都是管理者需要关注的。了解下属这些额外信息，也适当将自己的信息与他们共享，这样有助于大家形成“我们”的概念，而不是“我”还有“他”或“她”的概念。平时多了解下属其实比经常组织大家吃饭来的更有效。
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