这两天我看到一则新闻，就在5月16日，国内首次通过互联网医院举办的规模最大的“云端大义诊”，主办医院是东南大学附属中大医院。据报道，该院共有106名专家参与了这次义诊，他们一个个都化身为“主播”，戴上耳机，通过视频与患者进行直接交流。这种全新的形式也引发了广大患者和网友的极大热情，来电人数非常多，专家们都给予了耐心且专业的回复。
对于广大老百姓来说，将传统的门诊环节搬到线上实属新鲜事，但从事相关工作的专业人士都知道，其实，这已经不是什么新鲜事，大家谈“互联网医疗”、“互联网医院”等话题已经很多年了，很多企业都开始了相关布局。只是这一次，东南大学附属中大医院开始了具体的行动，让人们看到了“云端诊疗”，甚至是“互联网医院”的威力。
药企与“互联网医疗”的合作模式
如果你在药企工作的话，那一定要知道，药企和互联网医疗机构开展合作，绝不仅仅是多个渠道卖自己的药那么简单，如果是这样的话，那真的是浪费了大好机遇。根据AEL和多家药企的沟通与合作中了解到，目前不同的药企和互联网医疗机构开展合作，主要有这些目标：
1.构建线上咨询与线上购药的服务链条，同时打通线上咨询与线下就诊的服务闭环
2.进行数字化管理，加速药企自身的数字化转型
3.布局全新的零售渠道，找到新业务模式
当然，以上只是当前比较主流的药企与互联网医疗机构的合作模式，相信在未来，随着互联网医疗行业本身的发展，以及药企自身的不断探索，会有更多全新的合作方式。
药企借力“互联网医疗”，背后更是思维模式的改变
刚才我也提到，药企不能仅将“互联网医疗”视为一个新渠道，这背后涉及到战略的思考，更涉及到从上至下，所有员工的思维模式。
在和众多药企的合作中我们已经发现，如今，即便是那些国际知名的大药厂，也已经过了那种“躺赚”的时代了，即便是巨头，也不意味着好日子可以继续下去。仅仅拿中国来说，大家都在加速布局“互联网医疗”，可能先布局的企业会占有一定先机，但后来者也不一定没有机会。这种情况下，一定需要我们改变自己的策略和打法，但这样做就够了吗？我们在实践中发现，即便是国际巨头药企，依然会有很多员工不适应，并且排斥各种改变，但这又是大家不得不面对的事情。
我们都知道，想要让一个人能够自主开始行动，需要经历不同的阶段，其中，思维模式的转变是最关键的，只有用新思维作为指引，人们才可能开展新行动。为此，AEL管理咨询通过近年来和诸多国内外药企的合作，形成了一套从改变思维模式开始，到战略的思考和解码，直到转化为可落实的行动方案，为药企的各层级管理者以及员工进行赋能。AEL愿与药企一起成长，应对当前的挑战，迎接未来的发展。
如果你想了解我们的实践，欢迎点击下方链接，填写完您的基本信息，就能和AEL的专业顾问进行沟通。我们会了解您的详细需求，并制定相应的方案。
