最近在工作中接触到一家公司，目前这个公司正要准备上线一个新系统，大家都非常忙碌。我可以明显感觉到公司对这件事的重视程度，可以说是从上至下，各方都在积极配合，就是想把这件事尽快落实，期望为自己的公司带来改变。
据我所知，当初这家公司并没有要上系统的想法，那最后又为什么会如火如荼地搞这件事呢？出于好奇，我和这家公司的HR沟通了下，了解这个决定背后的一些事。
但HR的答案让我感到意外。实际上，他们当时听说公司领导想上系统的消息后，也觉得非常突然。他们也是后来才知道，原来公司之所以突然这么决定，是因为公司高层领导在出席一个行业活动的时候发现，很多同行都已经使用了类似的系统，而且用下来的效果似乎还不错。为了不落人后，公司决定也要上类似的系统。
听完这个答案我在想，公司要上系统，大家都能一起积极参与，这是多么好的事啊，对公司氛围也好。可惜公司做这件事的目的并不是“我真的有需要”以及“我已经想好怎么做了”，而是“别人在做，我也要做”。公司之所以上系统，并没有过多思考它能否帮助公司，而是只盯着同行和竞争对手，那做这件事的意义就完全失去了。
之所以我分享这件事，就是想和大家聊聊，无论是公司还是我们任何一个人，大家做一件事的目标到底是什么？是为了特定的目标而做，还是为了做而做，这两者有着极大的差别。
回归“第一性原理”
相信我们或多或少都听说过“第一性原理”这个概念，它一度成为热词，就是因为埃隆·马斯克将其视为自己创业的重要原则。其实，最早提出“第一性原理”的是古希腊的亚里士多德，，他将“第一性原理”当作基本的命题和假设，不能被省略，也不能被违反。它要求我们一层层剥开事物的表象去看到本质，再从本质出发一层层往外叠加。
既然马斯克非常推崇“第一性原理”，那他是怎么做的呢？以我们熟悉的特斯拉为例，虽然现在国产化后在不断降价，但在很多技术上，特斯拉依旧是非常领先的。举个例子来说，电动车的一个关键是续航。要解决这个问题，就需要强劲的电池，这样一来，电池的成本势必变高高。那如何降低电池成本呢？就运用“第一性原理”去思考。从电池当中的镍、铝等金属原材料入手，再对电池组进行重新设计，外加优化生产方式，最后依靠大规模生产来降低成本。正是这样从“第一性原理”出发，特斯拉的电池便实现了相对成本较低，且续航表现还不错的结果。
除了马斯克之外，还有一位世界级的公司，它的创始人虽然没有明确提出过“第一性原理”，但在公司经营的道路上，也在无形中奉行这个原理。那就是杰夫·贝佐斯和他的亚马逊。
我记得贝佐斯曾经分享过一件事：过去一直有人会问他未来10年的趋势，有哪些事情会被改变。这个问题在我们看来非常普通，毕竟我们一直想预测未来的趋势，这样才能提早准备以获得优势，至少不会被淘汰。但贝佐斯觉得这个问题很有趣，因为人们总是问他未来什么会变，而不是问未来什么会不变。未来有什么不会变？他觉得不会变的是消费者永远希望用最低的价格购买高质量的商品，想要有更多选择，也想要以最快速度拿到商品。于是这些年来我们可以看到，亚马逊始终贯彻着“以客户为中心”的思想发展至今，如今已经成为世界上最强大的公司之一。
“第一性原理”来自于对本质的思考
将特斯拉和亚马逊跟我之前说到的那家要上系统的公司比较一下（当然，我不是让你比公司实力），我们可以看到有一个最明显的区别：特斯拉和亚马逊一直在盯住自己的目标，特斯拉要解决电池问题，亚马逊始终在解决如何让客户满意的问题。而那家上系统的公司是盯别人，别人在做但我没做的话，说不定就落后了。
这就是“第一性原理”要告诉我们的，比起和别人比较，我们更应该抓住本质问题。那么，一家公司的本质是什么呢？最重要的本质是公司的愿景还有战略目标。公司之所以要变革、求发展，最重要的是要实现愿景和目标，它们只是手段而已，而如果我们更关注在和别人的比较上，那变革和发展本身就成为了目标，它很可能会和公司的愿景所偏离，带我们越走越远。
我在工作中遇到过太多公司和个人，大家经常发生的情况是看到别人如何如何，自己便会感到焦虑。竞争对手在变革，我们也要变一下才安心；竞争对手最近在调整薪酬，我们也要调整；竞争对手最近在开发某个新产品，我们也要加入。于是，我们总在看着别人，做别人在做的事情，却忘记了自己的目标是什么。
“第一性原理”就是要告诉我们，一切以本质出发，也就是我们当初为什么要做这件事，这件事的核心是什么，待抓到本质后，我们再去思考如何把事情做好。这样，我们才更有机会享受到实现目标的乐趣，说不定在不知不觉间也让我们享受到了赢的乐趣。就像亚马逊，他可不是以“成为世界上最强大的公司”为目标的，如今的地位只是追求愿景实现的副产品而已。
提升“第一性原理”思维的三个关键
说了这么多，我想你也或多或少感受到，如果自己总在盯着别人，我们不会感受到做事的乐趣，反而永远在疲于奔命，最后结果是好是坏也全看天意。但如果我们从本质出发，我们会更愿意采取行动，也会更积极去应对挑战，这时候我们是为自己努力。那我们该如何提升自己的“第一性原理”思维呢？在这里，我分享三个关键：
1. 时刻审视自己在做的事情
想要提升“第一性原理”思维，就需要找到最佳切入点。这个切入点如何找？就从现在正在做的事情入手。在开展一项新任务之前，或者当某件事陷入困难或挑战时，我们可以审视一下这件事对目标的实现是否有意义，它是实现目标的手段还是已经不知不觉成了目标本身。从审视开始，确保自己做的事情不偏离目标，即便有所偏离也能及时修正，这样可以为后面两个关键打下基础。
2. 建立新的假设
当我们试图找到事情的本质之后，就需要在这个本质上建立全新的假设。比如在我们的HR工作中，当我们找到自己真正想要实现的目标后，就可以围绕目标重新建立假设，而这些假设便决定了我们之后的行动计划。不过要注意一点的是，在新假设的执行过程中，我们不可避免地会犯全新的错误，这时候不用过多着急，我们可以再回到第一步进行重新审视，只要确定方向没有偏离，那我们就不用害怕犯错。试错是成功路上的必经之路，我们只要在犯错后进行反思与总结，不断优化假设与行动即可。
3. 敢于结束
当我们所做的事情偏离了当初的目标，不符合“第一性原理”的时候，我们要做的最重要的事情就是结束它，哪怕我们在这件事上已经投入了很多资源和时间。确实，很多时候我们会产生一种“赶鸭子上架”的感觉，隐约感到目前在做的事情有问题，但不敢结束，怕结束后反而引起更严重的后果。但如果我们要遵循“第一性原理”，提升自己“第一性原理”思维的话，我们就要敢于结束，向错误说再见，回到事情的本质，一切重新开始。
不知道在你的实践中，有没有运用到“第一性原理”的例子，或者说“第一性原理”可以如何帮助你改善目前的工作呢？也欢迎你随时和我进行探讨。
