Knowledge creation
不只是追求对全球最新管理理念，前沿的工具解读，更会对每个熟知咨询与培训肢体体现别出心裁的设计与重塑，汇聚对人才发展的独到见解
作为培训工作者，在一开始把与业务部门共赢作为自己的目标非常重要。本文着重探讨培训工作者如何能影响业务管理者，双方形成积极的合作关系。
近期AEL的很多客户都在开展一系列举措，希望扭转疫情造成的颓势。那么，公司里的各个团队都做好准备了吗？这就是今天我想和大家聊的话题。
如今的招聘工作可谓实现了一次进化，大家不再仅仅依靠传统方式去找人，而是运用市场营销的方法去吸引人才。这次，我就和大家分享一下“招聘营销化”的实践。
疫情的爆发让大家措手不及，许多企业都表示自己要重新结合实际情况制定战略，而我今天要讨论的，是在思考和制定战略的时候一定要关注的问题，那就是“达成共识”。
曾经有一位管理学大师高喊到“让我们解雇所有的管理者”，因为组织越是发展壮大，管理层级就越多，规模就越大、越复杂，而且，发号施令式的管理，很可能产生愚蠢的决策。于是，我们近两年会听到很多企业强调“自下而上”以及“让听得见炮火的人”参与到决策当中。这两种做法孰优孰劣？我们又该如何做好平衡？欢迎阅读本文。
